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        優(yōu)秀,就是把平凡小事做好

        ——國網太原供電公司營銷部陳博訪談錄

        來源:太原日報 作者:武永清 2019年01月09日 09:33

          人物名片:

          陳博,國網太原供電公司營銷部副主任,工業(yè)高級工程師,武漢大學電氣工程自動化研究生畢業(yè),工學碩士。她把青春奉獻給電力營銷工作,抄表、核算、用電檢查、高危客戶管理、重大活動電力保障……先后被評為國網省電力公司勞動模范、省電業(yè)工會聯(lián)合會頒發(fā)的山西省電業(yè)系統(tǒng)“五一勞動獎章”獲得者、國網太原供電公司勞動模范。榮登太原市今年9月“時代新人榜”。

          陳博太忙了,開會、培訓、下基層,忙得幾乎抽不出時間接受采訪。在極其有限的時間里,陳博與記者分享了她的幾個工作片斷——

          -那天下午,我顧不上次日的婚禮

          2000年,我畢業(yè)來到國網太原供電公司,起初的崗位是南城大用戶營業(yè)站的抄表員。這個營業(yè)站承擔著迎澤區(qū)、小店區(qū)10千伏供電客戶1600余戶的營銷和用電檢查任務,每個月的電費核算工作龐大而繁瑣,稍有不慎,就可能給客戶和公司造成經濟損失。

          剛參加工作,深深體會到,學校所學知識與實際業(yè)務差距太大,不學習幾乎難以完成日常工作。師傅說,營銷崗位是展示國家電網形象的重要窗口,吃不透、弄不清營銷業(yè)務,你就不能勝任這份工作。于是,我不斷纏住師傅問“為什么”“怎么做”,同時找來厚厚一摞專業(yè)書籍苦讀。為了更好更快地熟悉業(yè)務,我把《電力供應使用條例》《供電營業(yè)規(guī)則》等制度、流程、標準全文背了下來?!翱蠈W上進能吃苦”,師傅們說,這孩子行!

          在當年公司開展的營銷人員的知識競賽中,我獲得了第一名。

          從做好每一件小事起步,學習、提高,再學習再提高,我從懵懂青年成長為業(yè)務骨干。2005年,25歲,我成了南城大用戶營業(yè)站的副站長,是當時公司最年輕的副站長。

          最難忘的是北京奧運保電。為了那個夜晚的輝煌,我和同事們提前4個月開始了艱巨的保電工作。我?guī)ьI班組先后走訪了130余家客戶,制定細化了安全檢查表,檢查客戶600余家,指導客戶排查安全隱患。省廣電廳是奧運保電的重中之重,我多次走訪,一處重大安全隱患在發(fā)現后被快速解決。在舉國歡騰的盛大時刻,雖無法在電視前目睹那繁花似錦、無與倫比的壯觀場面,但心中不僅沒有遺憾,反而充滿自豪。

          2009年冬,雙塔西街某部隊18時多突然停電,接到報告后,我和同事們頂著刺骨的寒風來到現場排查,發(fā)現客戶電纜處有放電痕跡,必須立即進行線路停電試驗。為了降低停電的影響,23時,我們著手處理故障。故障全部處理完,已經是凌晨2時多了。

          那一年,我出現了嚴重低血壓,體重從57公斤降到了44公斤,但沒有因此請一天病假。那一年,還有一件小事被同事們津津樂道?;槎Y舉辦前一日17時,我還在高新區(qū)“抄表”。父母找不到我,發(fā)了火。同學們想辦法找到了我,才帶我回家做頭發(fā)、做指甲……

          -服務,就是要超出客戶的預期

          優(yōu)秀不是光靠熱情就能做到的。2010年,我成為公司唯一的女站(班組)長。從此,我嚴格要求自己,深入鉆研業(yè)務。在班里,我最早獲得工程師以及技師證書,被譽為業(yè)務辦理的"活字典"。為消除組織壁壘,我經常組織班組間交流,開展跨專業(yè)技術溝通。為了便于推廣,我先后在省級刊物發(fā)表《采用過程管理構建信息系統(tǒng)管理體系》《供電企業(yè)營銷信息系統(tǒng)運用性評價》等多篇論文。2011年,我提出的《關于盡快完善客戶電費發(fā)布查詢系統(tǒng)的建議》被評為省電力公司合理化建議一等獎,填補了當時客戶服務空白。作為12個外勤班唯一的女班長,我?guī)ьI全班11名同志保持了3年零投訴的優(yōu)質服務記錄。2010年,我們班組榮獲山西省電力公司供電營業(yè)規(guī)范化服務標準單位,2011年榮獲“中部六省博覽會“電力保障工作模范班組。

          2012年,我離開班組,以專業(yè)管理人員開始新的崗位工作。此后的6年里,我參與了全省高危重要客戶安全管理制度的修編,為全省11個地市用電檢查人員講解安全管理制度和系統(tǒng)應用。在2014年開展的市政道路建設過程中,我細分營銷項目組職責,編制《國網太原供電公司配合政府部門拆遷供電設施管理指南》,完善明確安全責任,組織對沿線客戶進行電源線路排查并繪制電源路徑圖,減少客戶產權電力設施外力破壞事件。

          2016年,我作為山西省電力公司首批“上掛下派”人員,幫扶陽曲供電公司開展營銷工作,代表全省“上掛下派”青年人員在全省青年人才工作會議上進行倡議。專業(yè)管理不同基層管理,工作遇到阻力時,我以身作則,毫不退縮,主動與公司各部門協(xié)調,經常性組織部門間交流,進行跨專業(yè)技術溝通,充分發(fā)揮專業(yè)管理人員上通下達、溝通到位工作特點,帶動了公司整體營配貫通指標提升。

          -完成一個個“不可能完成的工作”

          2018年8月8日和18日,全省第十五屆運動會開幕式、閉幕式圓滿成功,各項賽事11個場館電力保障圓滿完成。8月8日,是全省人民最難忘的一夜,也是我最難忘的一夜。

          開幕式表演是省運會的重中之重。但省體育中心無論是供電設備的承載能力,還是負荷的接帶水平,都無法達到開幕式導演組的要求。

          2018年6月28日,我代表太原供電公司參加了省運會開幕式工作推進會。按照開幕式導演組對燈光、音響的要求,需要在20天內完成體育中心場內55個配電分支箱的部署,在得到公司領導的支持后,我第一時間組織公司生產、營銷、規(guī)劃、設計人員集體到達現場勘查,困難遠遠超出了想象。

          不包括設備到貨時間,工程合理工期需要90天,要在短短16天內完成,難度之大可想而知。需求就是命令,現場就是戰(zhàn)場。為確保7月20日開幕式彩排順利進行,面對困難,我集合供應、營銷、生產等多專業(yè)力量,不到3天,所有設備全部進場。為了不耽誤重要工程節(jié)點,10個班組、200余名供電員工同時進場,24小時三班倒工作。

          當時,正是最熱的“三伏天”,我和現場電力人員頭頂烈日戶外作業(yè),工作服被浸濕了,腳被磨破了,沒人叫苦叫累。200多人一起上手,終于搶得寶貴的時間。16天后,900多平方米的LED軟幕顯示大屏、1500多個功能各異的照明設備、456支音響設備均運轉正常。“供電公司關鍵時刻勇于擔當,完成了不可能完成的任務,值得我們學習。”7月25日,省運會推進會上,市委常委、宣傳部長張璐這樣評價了我們的保電工作。

          省體育中心雖為雙電源供電,但在一路電源失電后另一路電源帶負荷的倒接操作最快需要7分鐘。為了推進包括省體育中心9處安全用電隱患及其他場館30處用電隱患整改落實,7月31日,我?guī)ьI供電專業(yè)人員為省體育中心提供備自投運行方式,兩天內完成設備安裝。為了不影響開幕式導演組彩排進度,備自投試驗只能安排在凌晨5時至7時。連續(xù)三天,我們凌晨完成備自投試驗,原先一路電源失電后另一路電源帶負荷的操作時間由原先7分種縮短為3秒,極大保障了開幕式用電可靠性。市委常委、宣傳部長張璐稱贊“供電公司又完成一個不可能完成的工作”。

          -記者手記

          真正的優(yōu)秀不是說出來的,而是踏踏實實干出來的;優(yōu)秀,不在于有沒有感人的豪言壯語。

          優(yōu)秀不一定需要做出驚天動地的偉業(yè),不一定需要做出“危難之中顯身手”的驚人壯舉。

          從最基層做起,從日常工作做起,專業(yè)、專注地做好每一件看起來細微的小事,十余年堅持不懈,同樣彌足珍貴。

          或許,十余年堅持不懈,比一時沖動的“壯舉”更難做到。

          更加重要的是,這樣盡心、盡力把日常工作做到極致,更值得我們學習。

          因為,這樣的事,我們每天都在經歷,我們每個人都能做到。

        (責編:張凱)
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