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        王天翔:夢(mèng)圓0.02毫米世界最薄“手撕鋼”

        來源:人民網(wǎng)-山西頻道 2019年03月19日 19:22

          【開欄語】

          “我們都在努力奔跑,我們都是追夢(mèng)人?!?/p>

          有夢(mèng)想就有目標(biāo),有希翼才會(huì)奮斗。古老的三晉大地由于追夢(mèng)人的奮力前行,正煥發(fā)出前所未有的勃勃生機(jī)。新時(shí)代的山西,肩負(fù)資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)這一國家使命,在建設(shè)國家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型示范區(qū)、打造全國能源革命排頭兵、構(gòu)建內(nèi)陸地區(qū)對(duì)外開放新高地中取得了一系列新成就、新進(jìn)展。

          今起,由中共山西省委網(wǎng)信辦、人民網(wǎng)山西頻道推出“2019追夢(mèng)人”系列報(bào)道,用文字、視頻、圖片等多種形式,展現(xiàn)各行各業(yè)追夢(mèng)人的風(fēng)采。愿這些親歷、親見、親聞的鮮活故事能夠?yàn)椤案母飫?chuàng)新、奮發(fā)有為”營造一個(gè)更加積極向上的時(shí)代新風(fēng),愿更多追夢(mèng)者一棒接著一棒,不馳于空想、不騖于虛聲,以實(shí)際行動(dòng)慶祝新中國成立70周年。

          追夢(mèng)人王天翔:別人能做好的事情,我們中國人也能做好!

          “在厚度和精度的控制上,要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),盡可能偏下限,必須滿足客戶的要求?!?月17日,在山西太鋼不銹鋼精密帶鋼有限公司軋制車間里,總經(jīng)理王天翔對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作的工人提出了明確的要求。

          2018年,就是在這個(gè)車間里,厚度為0.02毫米,寬度為600毫米的不銹鋼箔材問世。由于它的厚度僅是一張A4紙的四分之一,用手就可以撕開,所以大家叫它“手撕鋼”,是當(dāng)今世界不銹鋼材料里的頂尖技術(shù)產(chǎn)品。

          歷經(jīng)700次試驗(yàn),“手撕鋼”不僅填補(bǔ)了我國空白,而且問鼎該項(xiàng)目世界峰巔。對(duì)此,王天翔只說了一句話,“我有個(gè)夢(mèng)想,別人能干的為啥我們不能干?別人能做好的事情我們中國人也能做好!”

          王天翔在車間與技術(shù)人員交流軋制工藝

          持之以恒,不輕言棄——

          700次試驗(yàn)方向和目標(biāo)不能動(dòng)搖

          2016年,公司處于虧損狀態(tài)?!耙?yàn)楫a(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力,要改變這種局面,就必須下決心研究一些高端產(chǎn)品。0.02毫米箔材‘手撕鋼’就是其中一個(gè)很典型的代表?!蓖跆煜枵f起當(dāng)時(shí)的情形仍然顯得信心滿滿。

          可是,當(dāng)王天翔把自己的想法告訴大家時(shí),一些干部職工非常不理解,覺得這個(gè)目標(biāo)太高很不接地氣,甚至對(duì)他的想法表示懷疑……

          有人把這一情況反饋給了王天翔,王天翔依然充滿自信地回應(yīng):“創(chuàng)新往往就是堅(jiān)持”。

          退火是“手撕鋼”生產(chǎn)中的一個(gè)環(huán)節(jié),需要過一條260米長(zhǎng)的帶鋼通道,這是一個(gè)長(zhǎng)線技術(shù),很容易出現(xiàn)問題,試驗(yàn)初期,王天翔都要親自去現(xiàn)場(chǎng)和大伙一起進(jìn)行試驗(yàn)。

          “我記憶最深的一次退火,過了幾次也過不去,我們和他說,不行明天再過吧,實(shí)在過不去了。他說‘你們現(xiàn)在好多了,至少比昨天過的要好,再堅(jiān)持一下吧?!惫举|(zhì)檢主管廖席回憶,“王總在現(xiàn)場(chǎng)待了8個(gè)小時(shí),從早上9點(diǎn)一直到下午5點(diǎn),等成功過了線他才離開。我們幾個(gè)年輕人站的腿都發(fā)軟了,沒想到他能那么堅(jiān)持?!?/p>

          “不要著急放棄,咱們?cè)偻伦咦呖?,說不定就成功了?!边@是王天翔對(duì)職工們說得最多的一句話。

          在“手撕鋼”研發(fā)的700次試驗(yàn)中,每當(dāng)有人想放棄時(shí),總能看到王天翔的身影。他在,職工們就覺得心里有底,咬著牙也得干下去,700次的試驗(yàn)大家就是這樣堅(jiān)持著一點(diǎn)一點(diǎn)磨了出來。

          “他這個(gè)堅(jiān)持不是盲目的,是建立在每一次試驗(yàn)必須有進(jìn)步的基礎(chǔ)上?!惫拒堉谱鳂I(yè)區(qū)主管段浩杰說。

          當(dāng)“手撕鋼”的成品一車一車?yán)鰜淼臅r(shí)候,公司的干部職工已然轉(zhuǎn)變了對(duì)王天翔的態(tài)度,懷疑瞬間變成了服氣。

          寬容失敗,永不言敗——

          700次試驗(yàn)決心和信心不能動(dòng)搖

          “他這個(gè)人的特點(diǎn)就是永不言敗,捕捉到的東西決不放棄,一次次的失敗,一次次地爬起來。”公司副書記樊中業(yè)這樣評(píng)價(jià)王天祥。

          在“手撕鋼”的研發(fā)過程中,由于原料每過一次軋機(jī)都需要軋得更薄,斷帶是他們必須攻克的一道難關(guān)。

          “有時(shí)候連續(xù)斷帶,確實(shí)很絕望?!倍魏平芑貞浧甬?dāng)時(shí)的情形顯得很無奈。

          “失敗的過程是一個(gè)痛苦的過程,會(huì)對(duì)人造成很大的挫折感,同時(shí)失敗也是一個(gè)積累經(jīng)驗(yàn)的過程,沒有失敗就不會(huì)有成功?!睂?duì)于失敗,王天翔也有自己的理解。

          面對(duì)失敗,王天翔會(huì)和大家一起,在白板上寫出試驗(yàn)數(shù)據(jù),根據(jù)數(shù)據(jù)找原因、定措施,討論改進(jìn)辦法,然后定責(zé)任人,定整改時(shí)間,再重新組織生產(chǎn)。時(shí)間長(zhǎng)了,大家都管這叫“白板”分析法。

          “從‘動(dòng)嘴’到‘動(dòng)手’,讓問題簡(jiǎn)單化,讓措施數(shù)據(jù)化,這個(gè)方法也讓我們養(yǎng)成了運(yùn)用邏輯思維解決問題的習(xí)慣?!倍魏平苄呛堑卣f。

          有招,是公司干部職工對(duì)王天翔的一致認(rèn)可。為了解決職工們的畏難情緒,王天翔又使出一招——寬容失敗。這種做法在“手撕鋼”研發(fā)期間,讓很多一線干部職工敢于面對(duì)失敗,迸發(fā)出了極大的熱情。

          “手撕鋼”在過光亮退火線時(shí),最容易發(fā)生抽帶,一次次的失敗讓大家一籌莫展。這時(shí)公司光亮線首席工程師王向宇站了出來,向公司請(qǐng)命,“給我1000米試一試”?這1000米原料價(jià)值10萬元,王天翔和研發(fā)團(tuán)隊(duì)分析了王向宇的技術(shù)方案,果斷拍板同意。結(jié)果,王向宇只用了400米就攻克了這個(gè)難題。

          “公司能寬容失敗,就是對(duì)我們最大的鼓勵(lì)。‘手撕鋼’的誕生,就是從700次試驗(yàn)的失敗中一點(diǎn)點(diǎn)摸索積累起來的?!蓖跸蛴顖?jiān)定地說。

          技術(shù)人員用“白板分析法”解決問題

          不忘初心,方得始終——

          700次試驗(yàn)職責(zé)和擔(dān)當(dāng)不能動(dòng)搖

          對(duì)自己的夢(mèng)想王天翔從來沒有放棄過,就是在“手撕鋼”研發(fā)最困難的時(shí)期,他依然堅(jiān)持著自己的初心。

          樊中業(yè)回憶說,“王天翔同志在最關(guān)鍵的時(shí)候曾經(jīng)對(duì)我說,我們這個(gè)廠是最有可能把0.02毫米極限品種搞出來的,別的企業(yè)沒這個(gè)技術(shù),甚至沒這個(gè)裝備,如果我們放棄了,那我們國家可能很長(zhǎng)時(shí)間都做不出這個(gè)極限品種?!?/p>

          “我是一個(gè)喜歡追求極致的人,什么事都喜歡鉆研,盡管會(huì)遇到很多挫折,但我對(duì)挫折并不恐懼?!蓖跆煜柽@樣評(píng)價(jià)自己。

          三年的時(shí)間,王天翔不僅自己秉持著這種性格,還把這種性格融入到公司管理中。

          回憶起第一次和客戶談“手撕鋼”的業(yè)務(wù)時(shí),廖席一臉無奈,“2016年,我和銷售人員去見客戶,客戶的反應(yīng)很詫異,你們能干這個(gè)嗎?并且也沒正經(jīng)接待我們,只和我們?cè)谵k公樓下站著敷衍了幾句?!?/p>

          回到公司,廖席把自己的經(jīng)歷和同事們說了,大家都默不作聲,憋著一股氣拿起手里的數(shù)據(jù)開始討論,干勁更足了。

          “我覺得王天翔給我們帶來的就是一種職責(zé)和擔(dān)當(dāng)?!绷蜗瘮蒯斀罔F地說。

          當(dāng)“手撕鋼”的實(shí)物樣品生產(chǎn)出來后,廖席再次去拜訪這家客戶,客戶非常震驚,他們不但把我們請(qǐng)到會(huì)議室進(jìn)行技術(shù)交流,而且連他們的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層都參加了會(huì)議。

          “當(dāng)時(shí)我很自豪,可回到賓館我還是哭了,覺得我們太不容易了?!绷蜗瘡?qiáng)忍住淚水。

          王天翔認(rèn)為“手撕鋼”的成功不僅僅是產(chǎn)品的突破,它對(duì)公司的管理、設(shè)備、工藝、生產(chǎn)等方面產(chǎn)生了連鎖反應(yīng)。

          比如引入“雙精度”管理,建立精度控制點(diǎn)94個(gè);新增38項(xiàng)設(shè)備功能,解決了“手撕鋼”過線表面劃傷的課題,并申請(qǐng)了專利……。在“手撕鋼”兩年的研發(fā)過程中,公司攻克了175個(gè)設(shè)備難題、452個(gè)工藝難題,并帶動(dòng)相關(guān)品種不斷提升,目前已經(jīng)連續(xù)兩年盈利……

          “‘手撕鋼’研發(fā)的成功,應(yīng)該說是高端市場(chǎng)上的一次變革,因?yàn)樗碇氖且环N方向。”王天翔表示,“對(duì)于下一個(gè)目標(biāo),我們?nèi)匀挥袥Q心有信心讓它實(shí)現(xiàn)”。

        (責(zé)編:楊毅)
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