面對(duì)人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要,一定要著力解決好發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題,大力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。為此,解決三大難題,成為萬(wàn)柏林區(qū)大膽改革趟新路的突破口。
目標(biāo)|破解“看病難、看病遠(yuǎn)”難題
舉措|共建醫(yī)聯(lián)體,采取全托管
萬(wàn)柏林區(qū)是一個(gè)擁有百萬(wàn)人口的核心城區(qū),但設(shè)備落后,人才不足,優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源嚴(yán)重匱乏的現(xiàn)象一直存在。
12月11日中午,萬(wàn)柏林區(qū)中心醫(yī)院門(mén)診大廳內(nèi)人流散盡,方有了片刻的安靜。院長(zhǎng)孫海飚向記者詳細(xì)介紹了該院的精彩蛻變:為了改變落后局面,萬(wàn)柏林區(qū)專門(mén)成立了由區(qū)長(zhǎng)袁爾銘任組長(zhǎng)的醫(yī)療改革領(lǐng)導(dǎo)小組,積極探索醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。去年12月27日,萬(wàn)柏林區(qū)中心醫(yī)院與山醫(yī)大一院“合體”而成的萬(wàn)柏林分院掛牌成立。通過(guò)融合山醫(yī)大一院、萬(wàn)柏林分院、4個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、9個(gè)社區(qū)外延衛(wèi)生所及衛(wèi)生服務(wù)站四級(jí)資源,萬(wàn)柏林區(qū)形成了以山醫(yī)大一院為核心、省市區(qū)村一體化的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。
“與許多醫(yī)聯(lián)體不同,我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)實(shí)踐中采取的是全托管模式,即由山醫(yī)大一院委派1名院長(zhǎng)和7名副院長(zhǎng)(全部為博導(dǎo)、碩導(dǎo)和副主任醫(yī)師以上職稱)主導(dǎo)醫(yī)院行政管理及相應(yīng)專業(yè)的科室建設(shè),8位‘首席專家’、15位臨床專家、6名在職科室主任、8名對(duì)口支援骨干醫(yī)師長(zhǎng)期固定在分院坐診、查房、手術(shù)、帶教,幫扶科室管理,并增設(shè)了透析中心、慢病中心、康復(fù)中心、腫瘤科等科室,還充分利用‘互聯(lián)網(wǎng)+’,實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程教學(xué)、遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程心電、遠(yuǎn)程影像?!?/p>
有了殷實(shí)的“家底”,孫海飚聊得更加自信。
正是這些具體舉措,讓更多的患者不再有個(gè)頭疼腦熱就考慮著“過(guò)河”看病。正如住院病人劉令強(qiáng)所說(shuō),以前有病往出跑是因?yàn)樾挪贿^(guò)醫(yī)院的技術(shù),現(xiàn)在可不一樣了,省里的專家每天都來(lái)這里坐診,能在縣級(jí)醫(yī)院享受到三甲醫(yī)院的診療,何必再舍近求遠(yuǎn)。
隨著廣大群眾就醫(yī)觀念的轉(zhuǎn)變,2019年1月到9月,萬(wàn)柏林分院門(mén)急診診療12.3萬(wàn)人,較上年同期增加1.2萬(wàn)人;住院人數(shù)7152人,較上年增加834人;手術(shù)人次1532人,較上年增加263人。
目標(biāo)|破解“能上學(xué)、上好學(xué)”難題
舉措|多元辦學(xué),優(yōu)化配置
12月11日上午8時(shí)30分,在公園路小學(xué)四年三班的英語(yǔ)課上,學(xué)生每人手持一個(gè)平板電腦正在答題。須臾,學(xué)生們的答題結(jié)果出現(xiàn)在老師的電腦上。授課老師告訴記者:“這是我們學(xué)校教改新模式,先行在幾個(gè)班進(jìn)行嘗試,目前看來(lái)效果不錯(cuò),既節(jié)省了教學(xué)時(shí)間,又提高了學(xué)生們的學(xué)習(xí)興趣?!?/p>
這樣與眾不同的課改形式,在萬(wàn)柏林區(qū)屢見(jiàn)不鮮。據(jù)介紹,全區(qū)50%以上中小學(xué)構(gòu)建了課堂教學(xué)改革新模式,16所生命課堂實(shí)驗(yàn)校形成了各具特色的生命課堂教學(xué)新機(jī)制。
分管教育的副區(qū)長(zhǎng)陳俊峰介紹道,萬(wàn)柏林區(qū)共有各級(jí)各類中小學(xué)校78所,幼兒園73所,在校(在園)學(xué)生75480人,教育系統(tǒng)直屬人員6182人,學(xué)校數(shù)量和教學(xué)規(guī)模均居全市首位。但萬(wàn)柏林區(qū)優(yōu)質(zhì)初中教育資源相對(duì)不足,區(qū)屬高中缺位,優(yōu)質(zhì)生源長(zhǎng)期大量流失,城中村改造快速推進(jìn),新建小區(qū)教育設(shè)施配套不足、布局不合理。據(jù)此,今年以來(lái),萬(wàn)柏林區(qū)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,推進(jìn)“區(qū)管校聘”和“績(jī)效工資”改革,先后就優(yōu)秀教育人才引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)、設(shè)立區(qū)政府特殊教育津貼等出臺(tái)專門(mén)文件,在全區(qū)中小學(xué)校教師隊(duì)伍中推動(dòng)形成了能上能下、能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。目前,2所區(qū)屬幼兒園的82名教職工全部實(shí)現(xiàn)了滿工作量按崗聘用,51所區(qū)屬小學(xué)2398名教職工中,滿工作量教師達(dá)到2114人,區(qū)屬11所初中999名教職工,滿工作量教師達(dá)到939人,一線教師長(zhǎng)期以來(lái)“不可能帶滿工作量”的陳舊觀念被徹底打破,老師們的精氣神為之一振。
這是一場(chǎng)刀刃向內(nèi)的革命,自然要有催發(fā)內(nèi)生動(dòng)力的舉措。為發(fā)揮核心示范引領(lǐng)作用,目前全區(qū)已成立名校(園)長(zhǎng)工作室12個(gè)、名師工作室101個(gè),及116個(gè)以省、市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)命名的工作室。
與此同時(shí),萬(wàn)柏林區(qū)以均衡普惠和優(yōu)質(zhì)特色為重點(diǎn),加大教育資金投入,新建并啟用鳳凰雙語(yǔ)小學(xué)、公園路萬(wàn)科紫郡小學(xué)、區(qū)第三實(shí)驗(yàn)小學(xué),開(kāi)城街學(xué)校重建及恒大實(shí)驗(yàn)小學(xué)等4所配套學(xué)校新建項(xiàng)目業(yè)已全部完成。對(duì)于廣大群眾而言,“能上學(xué)、上好學(xué)”已成為近在眼前的現(xiàn)實(shí)。
目標(biāo)|破解“城市由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)”難題
舉措|街道吹哨,部門(mén)報(bào)到
前不久,萬(wàn)柏林區(qū)城鄉(xiāng)管理局一舉捧回中國(guó)城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會(huì)設(shè)立的四項(xiàng)示范案例的全部獎(jiǎng)項(xiàng)。這一“大滿貫”榮譽(yù),是對(duì)萬(wàn)柏林區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的一次褒獎(jiǎng)與肯定。
一切始于足下,一切如繡花般精細(xì)。
早在去年年初,萬(wàn)柏林區(qū)全面實(shí)施“三化”工程(即城市美化、靚化、精細(xì)化),以“五街四路”為突破口,打響了城市管理攻堅(jiān)戰(zhàn)的“第一槍”。一年來(lái),先后完成萬(wàn)柏林生態(tài)園聶家山、黃坡垃圾場(chǎng)綜合整治,新增兩處600多畝大型游園,新增園林綠地101.61萬(wàn)平方米,打造12個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)整治示范點(diǎn),完成71條背街小巷、118個(gè)老舊小區(qū)的整治,有效治理40條小街巷交通亂象。
今昔之變,環(huán)衛(wèi)體制改革起了關(guān)鍵作用,解決了制約城市管理深層次的矛盾。萬(wàn)柏林區(qū)城鄉(xiāng)管理局局長(zhǎng)張?jiān)铝翆?duì)此深有感觸。他說(shuō):“我們?cè)谌新氏瘸雠_(tái)‘推進(jìn)清掃保潔社會(huì)化改革工作方案’,采取市場(chǎng)化運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)‘管干分離’,確定由藍(lán)泰等5家高標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化、有實(shí)力、科學(xué)化管理的專業(yè)公司,負(fù)責(zé)全區(qū)范圍內(nèi)的清掃保潔作業(yè),針對(duì)無(wú)人管理樓院臟亂問(wèn)題,將81個(gè)無(wú)人管理樓院納入社會(huì)化保潔范圍?!蹦壳埃珔^(qū)保潔總面積約1033萬(wàn)平方米,實(shí)施社會(huì)化清掃保潔面積約790萬(wàn)平方米。這一改革,不僅大大提高了工作成效,也妥善分流安置了780多名環(huán)衛(wèi)工。
為了鞏固改革創(chuàng)新成果,萬(wàn)柏林區(qū)打破執(zhí)法體制,建立“街道吹哨、部門(mén)報(bào)到”機(jī)制,推動(dòng)管理重心下移,賦予街辦履行市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生等城市管理方面的職責(zé)職權(quán),每個(gè)街道還配備40名左右的執(zhí)法人員,通過(guò)制定街道責(zé)任清單,明確職責(zé),使“吹哨”有據(jù);強(qiáng)化街辦在年度考核中的話語(yǔ)權(quán),使“吹哨”管用;優(yōu)化街辦內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),使“吹哨”有力;推行街路長(zhǎng)制,推動(dòng)街辦干部深入一線,貼近群眾,使得“吹哨”更加及時(shí)有效。
面對(duì)城市的巨大變化,家住下元的王峰動(dòng)情地說(shuō):“不光是大街小巷變美了,就連犄角旮旯都變成了風(fēng)景。”