　　中國華電湖北區(qū)域的西塞山電廠、江陵電廠，以及湖北能源集團鄂州電廠是同煤集團的重要客戶，承擔著保發(fā)電保供熱的使命。同煤集團統(tǒng)籌外運工作，提前與港口溝通協(xié)調，優(yōu)先為湖北地區(qū)用戶靠泊裝船。1月份累計向湖北地區(qū)供應煤炭18.5萬噸，確保煤炭安全穩(wěn)定供應。

　　晉煤集團優(yōu)化運力調配，優(yōu)先向湖北地區(qū)配置煤炭資源，各生產礦井做好車輛檢修、裝車外運等工作，全力保障湖北鄂州電廠、華潤蒲圻電廠、國電漢川電廠等企業(yè)煤炭供應。1月26日至31日，向湖北省供應煤炭11.3萬噸。

　　潞安集團通過保質超量的煤炭供應持續(xù)支援湖北，1月份發(fā)運湖北地區(qū)電煤量20.7萬噸，進度兌現(xiàn)率平均為101.5%，其中發(fā)運武漢區(qū)域用戶6.8萬噸，進度兌現(xiàn)率102%。

　　為了保障消毒液市場供應，山西焦煤運城鹽化公司滿負荷進行生產，1.5萬瓶“奇強”洗手液已急發(fā)武漢，84消毒液成品電商銷售全面啟動，供應能力在600噸左右。

　　為保障疫情防控物資及醫(yī)療援助人員順利離晉，航產集團專門設置綠色通道，截至目前，共保障兩批260人次醫(yī)療人員援鄂包機，共保障運輸疫情物資6.43噸。

　　疫情防控和生產經營“兩手抓”“兩不誤”

　　疫情面前，省屬企業(yè)第一時間成立防控工作領導組，相繼啟動應急預案，強化措施落實，全方位開展疫情防控工作。未停工和復工的企業(yè)層層壓實疫情防控責任，在體溫監(jiān)測、佩戴口罩、場所消殺、錯峰管理等方面，實行最嚴格的標準，堅決做到排查無盲區(qū)、防控無死角，嚴防疫情輸入和擴散，確保在崗員工安全。

　　與此同時，各家企業(yè)深挖企業(yè)潛能、加強成本控制、完善內部管理、科學組織生產，力爭實現(xiàn)一季度“開門紅”。目前，除煤炭企業(yè)大范圍復工外，各大企業(yè)做好嚴控嚴防礦區(qū)疫情的基礎上，正在逐步精準復工復產，及時組織安全有序生產。

　　消毒劑、消毒氣霧劑、消毒洗手液、消毒洗衣液、藥皂、硫磺皂等消殺產品在當前疫情較重的地方用量極大，山西焦煤集團運城鹽化正在加足馬力抓緊生產。為了保障消毒液的市場供應需求，公司抽調人員充實了“奇強”84消毒液的生產線，滿負荷保質保量進行生產，單日生產量達到1500件。1月25日上午，1.5萬瓶“奇強”洗手液已通過高鐵急發(fā)武漢，84消毒液成品發(fā)往各大商超系統(tǒng)，電商銷售也已全面啟動，確保了生產不停頓、供應不掉鏈、市場不斷供。

　　作為山西省屬最大的供熱企業(yè)，晉能集團春節(jié)期間切實保障了廣大用戶的家庭供熱，各電力電網相關企業(yè)在國網調度下保證發(fā)供電，做到了保電保熱保供。10座礦井提前復工復產，確保能源足額供應。

　　受疫情等綜合影響，鋼材銷售量同比、環(huán)比均呈下降趨勢，鋼材出口難度進一步加大。太鋼集團積極加強生產運營保障，有效應對疫情帶來的不利影響，努力實現(xiàn)生產經營穩(wěn)定順行，1月份精礦粉、粗鋼和不銹鋼材等主要產品產量同比均實現(xiàn)增加，為一季度“開門紅”奠定良好基礎。

　　受疫情影響，山西航空客運量下降。航產集團正在積極做好航班換季工作，持續(xù)優(yōu)化航線結構，提高時刻利用率，完善航線網絡布局，增強航班競爭力。

　　黃河萬家寨、水投集團、國新能源等企業(yè)積極履行社會責任，在配備防護口罩、消毒液等必要的防控物資，保證員工健康安全的情況下，加強應急值守和檢測檢修，確保設備設施持續(xù)運行正常，全力保障疫情防控期間供水供氣。

　　交控集團、能投集團、航產集團、文旅集團等企業(yè)，按照省委省政府啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應要求，與衛(wèi)健、公安、交通運輸?shù)炔块T密切配合，外防輸入、內防擴散，切斷疫情傳播通道，全力以赴、科學有效地做好疫情防控。

　　延遲復工企業(yè)并未坐等“疫”退

　　疫情不散并不代表工作停頓。面對酒類銷售下滑趨勢，汾酒集團及時調整營銷方案，對重點市場重點分析、重點投入。營銷人員在確保安全的前提下深入市場，盡可能采用線上、電話等方式開展營銷工作。

　　建投集團提前做好各項基礎性準備工作，通過視頻會議研究集團重點改革事項，推進重大投資項目運營，確保在疫情緩解的第一時間，集團所屬項目能夠及時開工復工。

　　煤炭工業(yè)太原設計院公司提前做好項目的規(guī)劃設計勘測論證等準備工作，確保業(yè)務工作不停擺、不耽擱，盡快具備開工條件，一旦疫情過去，快速組織施工。開通網上用印審批等辦公模式，采用居家在線工作等分布式作業(yè)模式完成集團公司的生產、經營、管理任務。

　　省信息產業(yè)技術研究院不等不靠，組織市場和研發(fā)團隊提前布局、提前儲備技術、提前準備方案，力保產品研發(fā)不延遲、不退后，一旦項目啟動，及時介入，獲得市場先機。

　　國際能源在做好疫情防控工作的同時，研究深挖企業(yè)潛能、加強成本控制、完善內部管理，力爭實現(xiàn)一季度“開門紅”。

　　大地控股采用網上辦公、視頻會議的形式，在疫情期間做好項目的招投標、設計、方案制定、協(xié)調調度等準備工作，確保疫情過去之時，就是施工開始之日。同時還啟動一批制度辦法的起草和修訂工作，完善制度體系，堵塞制度漏洞，提升管理水平。

　　不少企業(yè)充分發(fā)揮基層黨支部的作用，采取各種線上學習培訓的方式，推送政治理論、疫情防控、經營管理等方面的學習資料，豐富員工知識儲備。居家學習充電、長知識學本領，成為省屬企業(yè)春節(jié)假期的新風尚。

　　省屬企業(yè)廣大黨員干部紛紛表示，國有企業(yè)改革發(fā)展的方向和決心，不會因為疫情帶來的暫時困難而改變。只要堅定信心、同舟共濟，精準復工、科學施策，就一定能撥開“疫情”迷霧，繼續(xù)推動國有企業(yè)高質量發(fā)展。