“杏花嶺區(qū)巨輪街道轄區(qū)有15個(gè)社區(qū)，117個(gè)網(wǎng)格，56882戶居民，無(wú)論你要找哪一戶，我都可以在地圖上迅速找出，并能快速告訴你這片區(qū)域負(fù)責(zé)人是誰(shuí)。”市委組織部下沉干部巨輪突擊隊(duì)分隊(duì)長(zhǎng)任國(guó)華自豪地向記者介紹。這幅名為《杏花嶺區(qū)巨輪街道轄區(qū)管理單元示意圖》是幾名下沉干部利用25個(gè)日夜，從萌生想法到策劃最終完成的。4月8日，在富力華庭黨群服務(wù)中心，16張剛剛完成的便于掛圖作戰(zhàn)的“管理單元示意圖”整齊的陳列在走廊上。
從左往右依次：太原晚報(bào)記者袁劍鋒、測(cè)繪院總工程師高鎖義、巨輪街道組宣統(tǒng)委員景曉娟、市委組織部任國(guó)華、
市稅務(wù)局任國(guó)興、測(cè)繪院副總工程師申春明、測(cè)繪院經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處處長(zhǎng)賈立新
2月19日，測(cè)繪院總工程師高鎖義作為下沉干部，被派到勝利橋東社區(qū)，輔助社區(qū)工作人員開(kāi)展疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。剛踏入社區(qū)，高鎖義便立刻進(jìn)入工作狀態(tài)，當(dāng)他拿到社區(qū)自己制作的，有關(guān)隔離情況、返并人員、各網(wǎng)格住戶統(tǒng)計(jì)等好多張表后，當(dāng)時(shí)的感覺(jué)就是繁雜且效率不高。高鎖義便萌生了利用自己的專業(yè)，為社區(qū)制作一張可以將這些表涵蓋在一起的“疫情防控作戰(zhàn)圖”。
說(shuō)干就干，54歲的高鎖義早晨收集資料，夜晚熬夜畫(huà)圖，3月5日，《勝利橋東社區(qū)外地返并人員隔離觀察情況分布圖》、《勝利橋東社區(qū)駐地企業(yè)、店鋪復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況示意圖》繪制完成。圖中對(duì)社區(qū)管轄地界范圍、網(wǎng)格責(zé)任、隔離情況、企業(yè)新近復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況等一目了然，增加社區(qū)的工作效率，也節(jié)省了人力，由之前五六個(gè)人各負(fù)責(zé)收集每塊數(shù)據(jù)，變成一個(gè)人負(fù)責(zé)更新每日數(shù)據(jù)，社區(qū)的工作情況，一張圖便可以完全展示出來(lái)。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)圖，綠色代表已復(fù)工、紅色代表已復(fù)工但未辦理手續(xù)、藍(lán)色代表正在辦理中、黃色是未復(fù)工。隔離觀察圖，灰色代表從未有隔離觀察人員、綠色代表已解除隔離觀察、紅色代表正在隔離觀察，圖中每棟樓、每個(gè)單元、每一戶的隔離情況都清晰明了。
高鎖義將繪制好的圖拿給分隊(duì)長(zhǎng)任國(guó)華看，希望各社區(qū)可以借鑒，誰(shuí)知，任國(guó)華看后十分欣喜，之前他就一直在想辦法解決社區(qū)間與網(wǎng)格間劃分界限不夠清晰的問(wèn)題，看到這幅示意圖后，兩人一拍即合，當(dāng)即便萌生出要為整個(gè)巨輪街道繪制這樣一幅“作戰(zhàn)示意圖”。
得到杏花嶺區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)郭俊明和巨輪街道黨工委書(shū)記渠傳強(qiáng)的支持，3月7日，由任國(guó)華、高鎖義及兩名測(cè)繪院骨干賈立新、申春明為主，組成的“制圖小組”正式成立，并開(kāi)始向15個(gè)社區(qū)主任采集信息。
3月9日，制圖小組成員來(lái)到測(cè)繪院查看原始資料。
3月12日，社區(qū)將資料送報(bào)至街道。3月15日，制圖小組成員和街道黨工委書(shū)記渠傳強(qiáng)指導(dǎo)15名社區(qū)主任進(jìn)一步細(xì)化網(wǎng)格單元，明晰分界線。
3月31日，歷時(shí)25天，完成《杏花嶺區(qū)巨輪街道轄區(qū)管理單元示意圖》，以及細(xì)化到各社區(qū)的15副社區(qū)管理示意圖，這些圖以當(dāng)今最流行的大數(shù)據(jù)形式，將街道管理、社區(qū)管理，甚至到網(wǎng)格、樓院長(zhǎng)管理完全展示在一張圖上，做到了“以信息化作支撐，讓數(shù)據(jù)多跑路群眾少跑路”。這16副示意圖將為下一步整個(gè)街道的基層治理和社區(qū)管理起到關(guān)鍵性、輔助性的作用。
