　　望著窗外徐徐運行的污水處理設施，項目現(xiàn)場指揮、太原排水管理處黨委副書記張晨的眼前，時常會浮現(xiàn)前些日子熱火朝天的工作場景：在占地64畝的場地上，6輛揮舞著長臂的混凝土泵車晝夜不停地打灰，一輛輛混凝土罐車魚貫而入，工地上各類施工機械有序排開——為了保證車輛進得來、出得去，項目指揮部安排了10多個人指揮交通，確保各類施工力量有序周轉(zhuǎn)起來。

　　在工程建設者眼里，這是一場沒有退路的“決戰(zhàn)”——要全力以赴確保二步工程5月中旬通水。作為響應習近平總書記“讓汾河水量豐起來、水質(zhì)好起來、風光美起來”的重要舉措，二步工程的建設，關(guān)系到汾河太原段水質(zhì)能否在6月底退出劣V類水質(zhì)。把握關(guān)鍵節(jié)點，分解各項指標，明確路線圖、時間表、任務書、責任人，在確保安全、質(zhì)量的前提下，與時間賽跑，成為太原市這一天字一號工程的建設者們凝聚的共識。“開工即決戰(zhàn)?！币还こ探ㄔO者深有感觸地說。這是一項龐大的工程：混凝土用量4.52萬立方米，鋼筋用量6200余噸，管樁6200余根，土方開挖近16萬立方米。近16萬立方米的土方，20余天清運完畢。期間，平均每天近1000趟次的渣土車出入工地。

　　分工不分家

　　即使在春節(jié)期間，項目都在緊張推進。但突如其來的疫情，對工程建設造成了不小的影響--受疫情防控措施的影響，工人和施工材料短缺，首當其沖。

　　工人缺？本地施工力量上！太原市政建設集團、山西誠信市政不提任何要求，及時伸出援手?！半m然有不同的分工，大家只有一個目標，即確保工程質(zhì)量和施工安全，按期完工，為榮譽而戰(zhàn)！”建設方--重慶康達建造中心副總經(jīng)理鄭學彬說。面對疫情，太原排水管理處成立防控小組，常駐項目工地，實施全封閉式管理，施工區(qū)和生活區(qū)嚴格分開，所有進出人員必須嚴格登記個人信息、建檔立卡；每次進出均需測量體溫，并全部佩戴口罩，施工人員劃分班組，分區(qū)分片，每日兩次監(jiān)測體溫并上報身體健康狀況報告……

　　項目工期緊張，但管樁建材卻跟不上。太原市政府經(jīng)與呂梁市政府緊急溝通，市城鄉(xiāng)管理局負責同志協(xié)調(diào)，由交城建華建材廠承擔建材交付任務。但前提是，醫(yī)務人員要提前到位，協(xié)助做好疫情防控工作并進行技術(shù)指導。時值農(nóng)歷正月初五，正是疫情的暴發(fā)期，全市疾病防控中心和一線醫(yī)療機構(gòu)人員緊張，無法派員前往。整個市城鄉(xiāng)管理系統(tǒng)，只有太原市市政公共設施管理處衛(wèi)生所才有這個醫(yī)療力量。該所派出醫(yī)護專業(yè)人員，對復工人員身體狀況、居住地分布、接觸人群情況、回廠交通方式、有無異地史等一一排查，確保交城建華建材廠的如期復工和材料供應……

　　會戰(zhàn)不混戰(zhàn)

　　隨著疫情防控形勢好轉(zhuǎn)，工地施工隊伍也越來越多，高峰時，施工工人達到了1500多人，隊伍達到了17支。難能可貴的是，雖然大家施工部位不同，施工要求也各不相同，但卻做到了管樁、土方、土建等各個施工環(huán)節(jié)的無縫對接?！靶袃?nèi)的人都清楚，橡膠止水帶安裝至關(guān)重要，做不好會漏水。”鄭學彬介紹，“該項目的生物池分為12個區(qū)塊，各施工單位不僅掃好'門前雪'，還管好他人'瓦上霜'，實現(xiàn)了各自連接縫的精準對接，確保了橡膠止水帶的定位準確?！?/p>

　　會戰(zhàn)不混戰(zhàn)。一期二步工程打破傳統(tǒng)土方工程完工后再安裝設備的做法，具備條件的，立即安裝設備--這需要做好交叉施工、穿插施工。32臺直徑2.5米、2.1米不等的生物池推流器，300多米最大直徑達800毫米的不銹鋼空氣管道……數(shù)千個部件共17個設備包，一個多月便安裝完畢?！霸诒ＷC質(zhì)量的前提下，各施工工序甚至一塊塊模板的拆除，都提前安排好，明確拆除時間，通過工作群統(tǒng)一調(diào)度，確保各單位施工有效銜接?！睆埑空f。一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花崗巖還堅韌。在采訪過程中，張晨一直強調(diào)的，便是團隊的力量。

（責編：張杰）