創(chuàng)城工作開展以來，太鋼集團多措并舉、積極參與，重點在老舊小區(qū)改造，醫(yī)院、酒店以及窗口單位的文明創(chuàng)建中，切實體現(xiàn)了企業(yè)的擔當和使命，將創(chuàng)建文明城市工作長效性、常態(tài)化。
太鋼醫(yī)院：細化分工落實到人
首先醫(yī)院多次召開推進會進行再動員、再部署，細化工作分工，明確工作責任，從領導干部到職能部門、到全體職工人人身上有任務，確保人人參與，確保各分院區(qū)高質(zhì)量、高標準完成創(chuàng)建任務。
其次通過條幅、展板、電子大屏等多種形式在全院范圍內(nèi)營造濃厚地創(chuàng)城氛圍，提高職工、群眾對創(chuàng)建工作的知曉率、參與率；在全院范圍內(nèi)開展簽訂《職工爭做文明市民承諾書》和“創(chuàng)建文明城市”知識競賽活動，引導廣大干部、群眾積極踐行社會主義核心價值觀，提升文明意識和文明素質(zhì)，凝聚強大合力參與創(chuàng)建。
與此同時，醫(yī)院還將文明城市創(chuàng)建工作實行網(wǎng)格化管理，機關職能科室人員劃片區(qū)管理醫(yī)院公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及秩序，做到責任到部門、責任到個人，確保每一個環(huán)節(jié)、每一個領域都經(jīng)得起細評、細看、細查。
太鋼花園國際大酒店：積極響應全員參與
通過酒店公共區(qū)域宣傳畫、水牌、繽紛花園內(nèi)刊、微信公眾號等向住店賓客及全體員工宣傳營造創(chuàng)建全國文明城市的濃厚氛圍；針對住店賓客開展文明餐桌，光盤行動，引導客人理性點餐；設立禁煙員崗位，加強賓客文明行為勸導……太鋼世茂公司花園國際大酒店作為展示城市文明形象的窗口單位，從自身做起，積極響應創(chuàng)城活動。
2020年上半年疫情期間，作為境外隔離客人接待點，花園國際大酒店在有限的時間里，安排各項入住準備工作，涌現(xiàn)出一批勇于奉獻的優(yōu)秀員工。他們每天穿著厚厚的防護服為隔離賓客送餐、服務，對情緒不穩(wěn)定的客人給予特別關注，熱心安撫客人。14天里，員工與客人互相理解、互相支持，當客人們結(jié)束隔離離開酒店，留在房間的是一封封讓人熱淚盈眶的感謝信。
太鋼離退部：社企對接以老為老
太鋼有近5萬名離退休內(nèi)退職工，其中黨員10978名，建立了以離退休內(nèi)退黨員為骨干的“以老為老服務”組織機制，選拔了400多名政治覺悟高、理論水平高、工作能力強的離退休內(nèi)退職工干部黨員充實到各地區(qū)擔任黨組織、老齡委、直管站的為老服務職務。
充分運用“太鋼離退通訊”“太鋼離退工作網(wǎng)”“太鋼離退快訊”微信公眾平臺和各社區(qū)宣傳欄等各種宣傳載體，宣傳創(chuàng)建全國文明城市的重大意義、重要作用，使廣大離退休內(nèi)退職工家屬人人知曉、人人參與。樹立“太原是我家、文明靠大家”“做文明太原人、建文明太原城”等意識和理念，進一步增強廣大離退休內(nèi)退職工和家屬參與全國文明城市創(chuàng)建活動的積極性、主動性和自覺性。
此外，還建立老年活動室、開辦老年餐桌，針對老年活動場所、老年大學、會議室等重點公共場所，各地區(qū)老齡委與各社區(qū)共同開展環(huán)境治理工作，志愿者服務隊伍定期打掃衛(wèi)生，義務清理煙蒂、紙屑、痰跡等垃圾，為職工、居民群眾營造良好的社會環(huán)境。
太鋼房地產(chǎn)物業(yè)公司：以點帶面整體推進
在綜合整治方面，太鋼房地產(chǎn)物業(yè)公司重點打造太鋼20、23小區(qū)兩個“文明精品老舊示范創(chuàng)建小區(qū)”，對所轄的小區(qū)約拆除各類違建246平方米，清運大件垃圾56車次、清理清除小廣告640處，規(guī)范線纜830米，以點帶面、整體推進。
在所轄小區(qū)開展路面全硬化，停車場位規(guī)劃，清理占道經(jīng)營和取締流動攤點136處，新修23小區(qū)綜合市場一座，完成存車棚的安全充電系統(tǒng)安裝，小區(qū)門禁系統(tǒng)，修剪補栽樹木綠化，通過硬件基礎設施的逐步完善和提升，讓老舊小區(qū)舊貌換新顏。
牽頭與街辦、社區(qū)、三供一業(yè)改造方定期溝通，形成“小問題不過夜、大問題不過周”的快速反應機制，結(jié)合前期創(chuàng)城和疫情防控經(jīng)驗，細化各級各類人員“責任鏈”，變“階段化”為“常態(tài)化”，倒排工期、明確責任，事事有人管、件件有人抓。
此外，還利用微信群、宣傳展板、LED屏等媒介，提高創(chuàng)城工作的知曉率、支持率和參與度。
太鋼營銷中心：我在創(chuàng)城創(chuàng)我的城
“作為企業(yè)的窗口單位，我們的職工到了單位是職工，出了單位是市民，在太原是太鋼人，出差到外地是太原人?！碧摖I銷中心辦公室主任陳巖說，“把宣傳標語、要求掛在墻上容易，更重要的是讓大家記在心里，融入到日常工作生活中。”
基于“文明不僅是硬件改善，更是內(nèi)涵體現(xiàn)”這樣一種理念，營銷中心教育引導職工理解“創(chuàng)誰的城，誰在創(chuàng)城”，并且聚焦職工的文明修養(yǎng)提升，把文明要求融入日常管理過程中。不僅在黨建績效評價里有精神文明項目，在基礎管理評價里也有相應要求和細則。
通過抓日常工作，使大家對文明習慣的養(yǎng)成逐漸由“被要求”“被約束”轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X意識和行動。
