1月30日，記者從省國資運營公司獲悉，為規(guī)范省屬企業(yè)公司治理，促進省屬企業(yè)外部董事依法、規(guī)范、盡責履職，更好發(fā)揮外部董事治理作用，省國資運營公司日前出臺了《山西省省屬企業(yè)外部董事履職管理辦法(試行)》(以下簡稱《履職管理辦法》)，《山西省省屬企業(yè)外部董事履職評價及責任追究辦法(試行)》(以下簡稱《履職評價及責任追究辦法》)和《山西省省屬企業(yè)外部董事薪酬管理辦法(試行)》(以下簡稱《薪酬管理辦法》)。
建立健全外部董事相關管理制度，是貫徹落實省委省政府工作部署、完善法人治理結構、加強省屬企業(yè)董事會建設的重要舉措，是深化國資監(jiān)管體制改革的重要抓手。省國資運營公司此次出臺的三項辦法，結合省屬國企改革實際，借鑒了發(fā)達省份的先進經驗，具有較強的指導性、針對性和可操作性。
《履職管理辦法》規(guī)定了外部董事的職責、權利和義務。鼓勵支持省屬企業(yè)探索推進“一票緩決”制。根據《履職評價及責任追究辦法》，外部董事履職評價采取年度評價與任期評價相結合的方式進行。履職評價要點以其政治表現合格為首要標準，同時重點評價其職業(yè)操守、能力素質、履職管理、專業(yè)貢獻。根據《薪酬管理辦法》，外部董事薪酬結構由基本年薪、績效年薪和任期激勵收入構成。基本年薪根據上年度省屬企業(yè)在崗職工平均工資的一定倍數確定，績效年薪與年度綜合評價、績效年薪調節(jié)系數掛鉤，任期激勵收入與任期履職評價掛鉤。
（責編：張杰）
